本次宣講會以各土建分公司及市政分公司相關項目經理、項目合約經理為宣講人，以模板選型及成本測算、外腳手架選型及成本測算、工期對成本影響的測算及分析、臨時設施費用對成本的影響及成本控制的方法這四個課題為主要內容進行宣講。在公司各級領導的高度重視和各分公司的積極參與下，各宣講人結合實際數據和自身的工程經驗，對具體項目的課題內容進行細致的講解和分析，為在座的聽眾帶來了生動而豐富的課題分享。
以一分公司的映荷佳苑項目為例，經分析，該項目高層建筑宜使用14厚模板，周轉次數約為6-7次（地下室可配置部分13厚模板降低造價），小高層（多層）建筑宜使用13厚模板，周轉次數約為4-5次；模板配置主要集中在地下室階段，應控制地下室模板拆模時間，加強地下室模板周轉，且地下室配模應首先滿足地下室內部周轉，減少垂直運輸；上部以先滿足關鍵路線工作為主，適當利用地下室周轉模板；附屬用房應利用地下室周轉模板。通過以上模板管理措施，該項目實際模板方木單方造價為42.61元/m2（不含稅、不計殘值），相比測算階段節(jié)約了3.86元/m2。
工期對成本的影響，可以參考九分公司的義烏綠城蘭園項目建安工程的數據分析。該項目在主體結構結頂前階段及外架拆除前階段月均攤銷成本最為突出，因此，在主體結構施工階段，通過增派勞動力，控制好施工流水節(jié)拍等方式合理節(jié)約工期一個月即可節(jié)省直接成本約為150萬元；在外架拆除前施工階段，通過提前介入墻體砌筑及二次結構施工，保證中間結構驗收順利提前通過，優(yōu)化施工工藝等方式合理節(jié)約工期一個月即可節(jié)省直接成本約為169萬元。
集團董事長陳繼東及公司高層領導、各分公司合約經理、分公司主任工程師、相關項目經理、項目合約經理等聆聽了本次宣講，針對匯報中存在的問題進行了提問和交流，并提出了合理化建議。
此次宣講會進一步提高了員工的成本控制意識，為各分公司項目部相互學習、取長補短、拓展思路提供了交流平臺，為實際施工中的有效組織生產、合理規(guī)劃工期提供了可借鑒的經驗，從而推動集團更進一步的發(fā)展。