? ? ? ? 為進一步加強集團各項目合約成本管理能力，最大程度地挖掘項目部合約管理潛力，完善分公司成本管控體系和管理制度，9月18日集團公司合約部會同人力資源部門在建筑大廈19樓舉辦合約成本管理優(yōu)秀項目交流會。集團公司副總經(jīng)理卞高勇、合約部經(jīng)理錢偉國，各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理、合約經(jīng)理等約120人參加了此次會議。
? ? ? ?會上，第八分公司合約經(jīng)理王建召和市政分公司合約經(jīng)理王莉蓉以各自所在項目的合約成本管理為案例作了分析和分享。
? ? ? ?王建召就海泉灣2#-3項目的整個合約成本管理作了詳細講解，他從成本測算、現(xiàn)金流控制、對內(nèi)結算、合同管理以及項目結束后的變更簽證、對外結算等，全過程梳理了項目成本管理的要點，并對投標階段的不平衡報價作了重點的解析，通過案例分析對比，展現(xiàn)不同思路報價的優(yōu)缺點。他還提出圖紙會審是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，要重視圖紙會審，盡可能實現(xiàn)事前變更，避免過程變更要面臨的繁瑣手續(xù)和嚴格審批。該項目優(yōu)秀的周轉材料策劃及管理工作也獲得了現(xiàn)場參會人員的高度認同，整個項目成本的全面講解，給所有參會者的合約成本管控思路提供了很好的借鑒。
? ? ? ?市政分公司的王莉蓉就鄞州大道-福慶路（東錢湖段）快速路一期工程V標段合約成本管理作了講解。她主要針對市政分公司和項目部兩級成本管控的形式作了介紹。分公司在成本管控方面有詳細的管理制度和組織保證，能深入落實到相關人員，并結合月度考核，項目部通過早介入、早謀劃、早處理和抓大頭放小頭的大局意識，既能做好過程成本分析，又能按照確定的成本管理方案嚴格執(zhí)行，顯示出市政分公司較為完善的成本管控體系和各項目部高效的執(zhí)行力。
? ? ? ?兩位合約經(jīng)理分享結束后，集團公司合約部經(jīng)理錢偉國針對結算審計中常見的典型問題，包括如何做好工期簽證，資料文件導致的一系列結算問題等，并結合具體案例給出了應對建議，為在場合約經(jīng)理處理相關問題提供了思路。
? ? ? 最后，集團公司副總經(jīng)理卞高勇對本次交流會作了總結。他首先肯定了2個項目當前的合約成本管理工作，希望各分公司、項目部能從兩位合約經(jīng)理的分享中獲取對自身有益的管理經(jīng)驗，取長補短。他要求各分公司及時對項目部的策劃工作進行評審，他尤其強調(diào)要充分重視圖紙會審階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患提前干預，避免任何可能發(fā)生的時間和成本上的浪費。
? ? ?自去年起，集團公司先后開展了“成本策劃”、“工期對成本的影響”、“不同施工方案對成本的影響”等有關成本管控的小課題講解，各分公司、項目部管理人員、合約經(jīng)理對項目成本管控的意識和能力都有明顯提高。卞高勇希望各項目部在后續(xù)的工作中，繼續(xù)加強對總承包合同尤其是其中重要條款的理解，在現(xiàn)場操作管理中做到有的放矢，分公司也要加強對各項目部的考核和管理，要把分包合同、材料合同的執(zhí)行管理效果體現(xiàn)在最后的結算中。